Next Shipping: conheça a empresa de logística de SC que faturou R$100 milhões
Conheça a trajetória da Next Shipping: de Itajaí ao faturamento de R$100 milhões. Informações sobre cultura, operações e oportunidades para investidores.
Bruno Meurer e Evandro Turatto. Imagem: Divulgação
A história da Next Shipping virou case no litoral de Santa Catarina. Fundada com “zero reais de capital, um e-mail gratuito e planilhas do Excel”, a empresa cresceu rapidamente e atingiu em 2024 a marca de mais de R$ 100 milhões em faturamento.
Hoje a operação reúne centenas de colaboradores, atende grandes clientes e é reconhecida por uma cultura interna bastante diferenciada, características que atraem atenção de investidores e gestores como possível benchmark no segmento de logística internacional.
A seguir, o Melhor Investimento preparou um panorama completo, desde a fundação até riscos e oportunidades de investimento, com foco em explicar por que a Next Shipping virou um exemplo no setor logístico brasileiro.
Fundação e história da Next Shipping
A Next Shipping nasceu em 2017 em Itajaí (SC), região com forte presença portuária e cluster de comércio exterior.
A origem é simples e direta: dois profissionais do comércio exterior decidiram empreender com pouco ou nenhum capital inicial, apostando no relacionamento e na execução operacional para ganhar espaço.
Em poucos meses já registraram resultados expressivos. O primeiro salto relevante foi atingir R$ 1 milhão em faturamento nos primeiros três meses de operação.
Esse desempenho foi um sinal de product-market fit no nicho de agenciamento de cargas e logística internacional.
O diferencial prático está na oferta combinada. A Next agrupa multimodalidade (marítimo e aéreo) com serviços para cargas especiais e soluções para cadeia de frio.
Dessa forma, atende clientes com necessidades complexas no varejo, na indústria alimentícia, no setor têxtil e em outros segmentos.
Essa diversificação ajudou a Next a reduzir exposição a choques em um único modal e a atender clientes de grande porte de diferentes setores.
Quem são Evandro Turatto e Bruno Meurer?
Os dois cofundadores, Evandro Turatto e Bruno Meurer, têm trajetória típica de profissionais do comércio exterior: formação na área, passagem por companhias do setor e experiência internacional que influenciou a visão de produto e cultura da empresa.
Turatto traz uma história pessoal de resiliência, começando a trabalhar jovem e morando fora para aprender inglês, o que moldou sua abordagem humana ao liderar.
Meurer, com vivência prática em importação e exportação e liderança conquistada em intercâmbios, complementa o time com foco operacional e de pessoas. Juntos eles colocaram a cultura como pilar estratégico desde os primeiros funcionários.
A imagem pública dos fundadores também está atrelada a práticas de gestão menos comuns no setor logístico tradicional, como programas de bem-estar, participação nos resultados com prêmios coletivos e ênfase em aprendizagem contínua.
Todas essas práticas são citadas como motivos para o alto engajamento interno e baixa rotatividade relativa ao mercado.
Modelo de negócio e atuação operacional da Next Shipping Itajaí
O que vendem (proposição de valor)
A Next Shipping atua como um operador logístico e freight forwarder, ou seja, organiza e coordena o transporte internacional e as etapas logísticas associadas, agregando serviços que vão do house-bill até seguro, desembaraço aduaneiro e distribuição.
O diferencial prático está na oferta combinada: ao agrupar multimodalidade (marítimo e aéreo), cargas especiais e soluções para cadeia de frio, a empresa consegue atender clientes com necessidades complexas no varejo, na indústria alimentícia, no setor têxtil e em outros segmentos.
Capilaridade e clientes
Embora com sede em Itajaí, a Next ampliou presença geográfica por meio de hubs e parceiros, além de manter pontos de atendimento em países estratégicos como China e Vietnã.
Essas origens são fundamentais para operações de importação do mercado asiático. A carteira inclui nomes relevantes do varejo e da indústria brasileira, o que legitima a capacidade operacional e o potencial de receitas recorrentes.
Operação e tecnologia
No campo operacional, a Next combinou processos manuais iniciais, com planilhas, e investimento progressivo em automação, TMS/WMS e, mais recentemente, iniciativas de inteligência artificial com foco em eficiência e suporte à tomada de decisão.
A promessa pública dos fundadores é usar tecnologia para aumentar produtividade sem reduzir protagonismo humano, uma mensagem estratégica para atrair talentos.
Estrutura organizacional
A Next adota nomenclaturas e programas próprios, por exemplo Nexperts para colaboradores, e conta com áreas claras: operações, comercial, gente & gestão, tecnologia e projetos especiais.
Programas como Next People, BeWell e Fórmula Next mostram uma estrutura que mistura RH estratégico e ESG/qualidade de vida, decisões que influenciam desempenho e marca empregadora.
Do zero aos R$ 100 milhões: crescimento e expansão
O crescimento até o patamar de R$ 100 milhões em receita, resultado contabilizado em 2024, foi acelerado por três frentes principais:
- Foco em cultura e pessoas, colocar a equipe no centro ajudou a reter talentos, reduzir perdas operacionais por falha humana e melhorar a entrega ao cliente. Esse é o chamado efeito rede humano. Programas de incentivo coletivo, como viagens e bônus, fomentaram engajamento e alinhamento com metas corporativas.
- Diversificação de serviços e carteira corporativa, atender grandes contas e operar em múltiplos modais permitiu receitas recorrentes e maior ticket médio por cliente. A adesão de clientes de grande porte garantiu escala operacional e previsibilidade.
- Expansão internacional e presença em origens estratégicas, escritórios e parcerias na Ásia, incluindo China e Vietnã, reduziram fricções em importações e aumentaram eficiência logística, traduzindo-se em margem e velocidade de atendimento.
Além disso, campanhas comerciais e a reputação construída, por exemplo prêmios e reconhecimento em rankings de melhores empresas para trabalhar, funcionaram como alavanca comercial, já que brand equals prospecção e confiança.
O resultado prático foi ultrapassar 120% da meta comercial em 2024 e pagar bonificações significativas aos colaboradores.
Diferenciais competitivos que impulsionam o sucesso
Para investidores e gestores que avaliam a Next como benchmark, alguns diferenciais merecem destaque:
Cultura como vantagem competitiva
Raramente no setor de logística a cultura é tratada como ativo estratégico. Programas robustos de engajamento e participação nos resultados criaram vantagem de talentos e produtividade.
Modelo de incentivos coletivos
Bonificações atreladas a metas corporativas, e não apenas individuais, incentivam cooperação entre áreas e reduzem silos, processo crítico para operações logísticas integradas.
Diversificação de serviços e clientes
Operar em vários modais e com clientes de setores distintos reduz risco de concentração e permite aproveitar picos sazonais de demanda.
Presença em origens estratégicas
Escritórios ou parceiros em países produtores e fornecedores diminuem custos e tempo de espera, além de aumentar controle sobre fretes e disponibilidade.
Marca empregadora e reconhecimento
Aparecer em rankings, como Great Place to Work, facilita recrutamento e melhora métricas de turnover, economias que impactam margem operacional.
Riscos e desafios no setor logístico
Nenhuma história de sucesso está isenta de riscos. Para avaliar a Next Shipping como referência ou alvo de benchmarking ou investimento, considere os seguintes pontos:
- Ciclo econômico e exposição ao comércio exterior. Receita ligada a importação e exportação é sensível a câmbio, tarifas, políticas comerciais e demanda global. Recessões ou choques na demanda podem impactar volumes. Esse é um risco sistêmico do setor.
- Concentração de clientes ou rotas. Embora haja diversificação, perda de um cliente grande pode reduzir faturamento ou margem se o contrato representasse grande fatia da receita. Avaliar client-mix é crucial.
- Capacidade de escala sem perda de qualidade. Crescer rapidamente exige padrões operacionais e tecnologia madura; falhas em escala podem afetar entregas e reputação.
- Competição e pressão por preço. Operadores maiores e plataformas digitais de frete pressionam margens. Diferenciais de cultura ajudam, mas não substituem eficiência operacional e inovação tecnológica.
- Regulatório e infraestrutura logística local. Greves portuárias, mudanças na legislação aduaneira e gargalos em infraestrutura, como portos e estradas, impactam custos e prazos. Empresas com planos de contingência e diversificação modal tendem a mitigar melhor.
Futuro da empresa e oportunidades de investimento
Perspectivas de crescimento
Os fundadores projetam crescimento, com metas de curto prazo em torno de 15% em 2025 e expectativas mais ambiciosas para 2026 e além, incluindo triplicar receita até 2030.
Essas projeções dependem de expansão geográfica, incluindo o Nordeste e outros polos, fortalecimento da operação de exportação e adoção de tecnologia, especialmente inteligência artificial para previsão de demanda e otimização de rotas.
Onde investidores podem enxergar valor
- Empresas de logística privadas como benchmarks, a Next representa um exemplo de como cultura e RH estratégico podem gerar vantagem operacional. Isso é útil para fundos ou empresas que buscam replicar modelos de gestão em logística.
- Parcerias estratégicas e M&A, players maiores podem enxergar valor em integrá-la via aquisição ou parceria para acessar clientes, know-how em comércio exterior e práticas de RH inovadoras.
- Tecnologia e serviços premium, oportunidades de monetizar know-how em cadeia de frio, cargas especiais e soluções integradas podem ampliar margem se convertidas em serviços de valor agregado.
Indicadores para monitorar
Se você for investidor ou analista, acompanhe:
- evolução de margem bruta e EBITDA;
- concentração de receitas por cliente;
- churn de clientes;
- investimentos em tecnologia versus ganho de produtividade;
- retenção de colaboradores e custo de contratação;
- exposição cambial e percentuais de receita por modal.
Esses KPIs revelam se o crescimento é saudável e escalável.
Next Shipping: investimento ou benchmark?
A Next Shipping é, ao mesmo tempo, um case de gestão de pessoas e um operador logístico com oferta diversificada.
Para investidores, a empresa é uma referência valiosa na análise de operadores privados que conseguiram escalar com marca empregadora forte e contratos corporativos.
Entretanto, transformar o case em oportunidade de investimento direto exige transparência sobre margens, contratos, concentração de receita e planos de capex e expansão.
Essas informações normalmente demandam acesso a demonstrações financeiras completas. Tais demonstrações não são públicas, salvo em eventos de M&A ou captação.
Como benchmark, a Next ilustra que:
- cultura e incentivos coletivos podem ser ativos estratégicos;
- diversificação modal e presença em origens, especialmente na Ásia, reduzem riscos operacionais;
- tecnologia deve acompanhar a escala para preservar qualidade e margem.
Se a sua intenção é avaliar a Next Shipping como referência para investimento em logística, recomenda-se:
- solicitar dados financeiros detalhados (margens, EBITDA, clientes top-10);
- mapear contratos de longo prazo versus spot;
- verificar governança e planos de governança corporativa;
- avaliar sinergias em caso de aquisição ou parceria estratégica.
Com base nas informações públicas, como o faturamento de R$100 milhões em 2024, o reconhecimento como empregadora e os programas de incentivo que geraram forte engajamento, a Next Shipping merece atenção.
A empresa pode ser vista tanto como benchmark operacional quanto como alvo potencial em uma estratégia de consolidação do setor. A avaliação final depende da sua tese de investimento e do apetite por risco.
Informação de cunho informativo, não constitui recomendação de investimento. Consulte um profissional antes de tomar decisões financeiras.
Leia mais análises e reportagens sobre Ações e Empresas no portal Melhor Investimento.
