A Nestlé anunciou uma série de mudanças estratégicas com o objetivo de aumentar a eficiência de suas operações e impulsionar o crescimento. Sob a liderança de Laurent Freixe, que assumiu o cargo de presidente-executivo em setembro, a empresa buscará cortar US$2,8 bilhões em custos até 2027 e implementar uma reestruturação significativa em suas unidades de negócios. A reconfiguração inclui transformar seus negócios de água e bebidas premium em uma unidade global autônoma, a partir de 1º de janeiro de 2025. A medida é parte de um esforço mais amplo da empresa para restaurar a rentabilidade e recuperar sua participação de mercado.

Mudanças estratégicas: foco em crescimento e eficiência

O plano de corte de custos da Nestlé visa economizar pelo menos 2,5 bilhões de francos suíços (cerca de US$2,8 bilhões) até 2027. A companhia também projeta uma economia contínua de aproximadamente 1,2 bilhão de francos suíços. A reestruturação envolve a reorganização de seus negócios de água e bebidas premium, que passarão a ser operados como uma unidade global autônoma, a ser implementada em 2025.

Laurent Freixe, que possui 40 anos de experiência na Nestlé, substituirá Mark Schneider, o anterior presidente-executivo, cujo período à frente da empresa foi marcado por um crescimento de vendas abaixo das expectativas dos investidores. A companhia viu uma redução de sua participação de mercado devido ao foco menor em inovação e marketing durante a pandemia de Covid-19, quando Schneider optou por cortar gastos com publicidade e marketing.

Aumento no investimento em publicidade e marketing

Uma das primeiras mudanças de Freixe será o aumento dos investimentos em publicidade e marketing da Nestlé. A empresa planeja direcionar 9% de suas vendas para essas áreas até 2025. Esse aumento é um retorno aos níveis de 2019, quando a Nestlé gastava essa proporção de suas vendas em publicidade. Em 2023, as despesas com marketing representaram 7,7% das vendas, um aumento de 80 pontos base em relação ao ano anterior.

Freixe afirmou que a recuperação do crescimento das vendas será uma prioridade para sua gestão e que a empresa está comprometida em tornar-se mais eficiente e ágil. O aumento do investimento em marketing reflete a intenção da Nestlé de se reposicionar no mercado e melhorar sua comunicação com os consumidores, recuperando a confiança nas suas marcas, como Nescafé, KitKat, entre outras.

Projeções de crescimento a médio prazo

A Nestlé também forneceu suas projeções de crescimento para os próximos anos. A empresa espera alcançar um crescimento orgânico das vendas superior a 4% a médio prazo, com uma margem de lucro subjacente de 17% nas operações comerciais. Esses números são mais otimistas do que o crescimento estimado de 2% para o ano de 2024.

Essas projeções indicam um esforço significativo para impulsionar o desempenho da empresa, que enfrenta desafios em um mercado global altamente competitivo. A reestruturação e o foco em aumento de investimentos em marketing são vistos como passos estratégicos para garantir que a Nestlé possa retomar o crescimento sustentável no longo prazo.

Visão de Laurent Freixe para o futuro da Nestlé

Laurent Freixe expressou sua confiança em “consertar, em vez de vender” a maioria dos negócios de baixo desempenho da empresa. Ele destacou que a Nestlé se concentrará em melhorar a eficiência operacional e a agilidade de suas unidades de negócios para agregar mais valor aos acionistas e partes interessadas. Freixe também enfatizou que a Nestlé está determinada a aumentar sua competitividade em um mercado global que está cada vez mais exigente em termos de inovação e preço.

Além disso, a divisão do segmento de água e bebidas premium é uma das principais mudanças planejadas. A Nestlé visa criar uma unidade global dedicada a esses negócios, o que permitirá maior foco e flexibilidade nas operações e no desenvolvimento de produtos. Esta é uma estratégia que visa aumentar a agilidade da empresa em um mercado dinâmico, ao mesmo tempo em que busca aumentar sua participação nesse segmento específico.