CFOs no mercado: troca no comando financeiro das empresas bate recorde
Estudo revela que a rotatividade de diretores financeiros atingiu o maior nível da série histórica em 2025. No Brasil, quatro em cada dez empresas trocaram de CFO, enquanto conselhos passaram a priorizar executivos experientes.
Imagem: Envato Elements.
A troca de diretores financeiros (CFOs) nas empresas alcançou o maior nível da série histórica em 2025, refletindo as mudanças no papel estratégico da função e a crescente pressão sobre a alta liderança. Dados do Índice Global de Rotatividade de CFO, elaborado pela Russell Reynolds Associates, mostram que a rotatividade cresceu 12% em relação à média dos últimos sete anos e avançou 10% na comparação com 2024.
No Brasil, cerca de 40% das companhias mudaram o ocupante da cadeira de CFO ao longo do ano. Ao mesmo tempo, o tempo médio de permanência no cargo caiu para 4,5 anos, bem abaixo da média global de 6,5 anos, indicando que a sucessão passou a fazer parte da rotina das organizações.
Leia também:
Empresas buscam líderes preparados para assumir rapidamente
O levantamento aponta que a volatilidade econômica, a transformação digital e o aumento das responsabilidades dos diretores financeiros mudaram o perfil buscado pelos conselhos de administração.
Embora 57% dos executivos tenham assumido seu primeiro mandato como CFO em 2025, a procura por profissionais com experiência anterior atingiu um recorde histórico. No Brasil, 65% dos novos diretores financeiros já haviam ocupado a posição anteriormente, evidenciando a preferência das empresas por lideranças capazes de reduzir o tempo de adaptação e entregar resultados em um cenário de maior complexidade.
Segundo Fernando Machado, sócio-diretor e líder da prática de Finanças da Russell Reynolds Associates, o cargo deixou de ser restrito à gestão financeira.
Em sua avaliação, o CFO passou a desempenhar um papel estratégico, liderando iniciativas de transformação, participando das decisões corporativas e fortalecendo a relação com conselhos de administração e investidores. Esse novo escopo aumenta a necessidade de executivos experientes, capazes de transmitir confiança desde os primeiros meses na função.
Papel do CFO vai além das finanças
A pesquisa mostra que o diretor financeiro passou a assumir responsabilidades que antes eram compartilhadas com outras áreas da empresa.
Além de administrar resultados e acompanhar indicadores financeiros, esses profissionais têm sido cada vez mais cobrados por conduzir projetos de transformação organizacional, apoiar a estratégia de crescimento e liderar iniciativas ligadas à inovação e à inteligência artificial.
Essa mudança acompanha uma tendência observada em outras pesquisas de mercado. Estudos da Boston Consulting Group (BCG) indicam que a inteligência artificial passou a ocupar espaço permanente nas decisões estratégicas das empresas, exigindo maior participação da alta liderança na implementação de novas tecnologias e na transformação dos modelos de negócio.
De CFO a CEO
O estudo também reforça a importância estratégica da posição na sucessão executiva. No Brasil, 13% das transições analisadas resultaram na promoção do CFO para o cargo de CEO, demonstrando que a função continua sendo uma das principais portas de entrada para o comando das organizações.
Ao mesmo tempo, os dados mostram que a permanência no cargo vem diminuindo. Cerca de 70% dos diretores financeiros brasileiros ficam menos de cinco anos na função, enquanto apenas 12% conseguem permanecer por mais de uma década.
Leia também: 20 profissões em alta e como se preparar para elas
Participação feminina segue abaixo da média
Apesar de avanços observados em alguns mercados, a presença de mulheres na liderança financeira ainda permanece reduzida no Brasil.
Segundo a Russell Reynolds Associates, elas representam apenas 14% dos CFOs das empresas listadas no Novo Mercado, percentual aproximadamente 50% inferior ao registrado no cenário internacional.
Para Tatiana Mereb, consultora da empresa, ampliar a participação feminina exige investimentos contínuos na formação de lideranças, fortalecimento do pipeline de talentos e criação de ambientes que favoreçam o desenvolvimento, a retenção e a preparação de mulheres para posições estratégicas.
Os dados reforçam que o cargo de CFO atravessa um período de profunda transformação, tornando-se cada vez mais decisivo para o planejamento estratégico, a inovação e a governança das empresas em um ambiente de negócios marcado por mudanças constantes.
